經營模式與智慧化企業
臺北科技大學 115-1 學期課程，課號 365860。
課程大綱
面對人工智慧與數位科技的發展，以及全球產業競合與價值鏈的調整，企業的挑戰不僅在於導入新技術，更在於辨識顧客需求、重塑經營模式，並整合內外部資源以創造、傳遞與獲取價值。本課程專為企業主與高階主管設計，以「經營模式創新」與「智慧化企業」為主軸，從企業、產業與國家三個層次，探討科技創新、組織能力與外部環境如何共同影響企業的策略選擇與競爭優勢。 課程首先由創新管理思潮切入，介紹開放式創新、破壞式創新與商業模式創新，並透過吸收能力與協作生態系的觀點，分析企業如何理解與運用外部知識，結合合作夥伴、角色分工及制度安排，將科技轉化為顧客願意採用的產品與服務。後續課程進一步延伸至產業環境變革、企業數位轉型、科技演化與國家競爭力、科技與人文、新興產業商機，以及地緣政治與價值鏈重組，協助學員將企業經營決策放在更完整的產業與社會脈絡中思考。 本課程結合教師講授、個案研討、小組繪圖、AI輔助問題探索與企業實務應用。學員將運用開放式創新漏斗、價值曲線、商業模式圖與生態系圖，辨識不同發展階段的顧客價值，分析支持新價值主張所需的能力、資源與合作關係，並提出具有明確取捨的策略方案。透過跨產業經驗交流與反思，培養學員的問題界定、證據判讀、資源整合與策略決策能力，進而將課堂所學應用於自身企業的創新、轉型與成長規劃。
課程進度
2026年12月22日（二） 數位轉型與營運模式創新 2026年12月29日（二） 產業轉型與服務化 2027年1月5日 （二） 地緣政治與價值鏈重組的臺灣產業因應策略
評量方式
甲、 出席25% 乙、 課堂參與30% 丙、 課中、後報告和心得45%，包含以下：課堂中活動、個案討論，課後簡報、演講心得，其他相關個人與團體作業
教材
【遵守智慧財產權觀念，請使用正版教科書，不得使用非法影印教科書】 使用外文原文書：否 授課教師持續更新的內容與簡報。